Business Coaching – Kundenstimmen

Was Unternehmer und Führungskräfte über die Zusammenarbeit mit uns sagen. Keine gestellten Zitate, sondern konkrete Erfahrungen mit messbaren Ergebnissen.

Erfahrungsberichte

Jede Bewertung stammt von einem Kunden, der mindestens drei Monate mit uns gearbeitet hat. Wir veröffentlichen nur Rückmeldungen, die der Kunde schriftlich freigegeben hat.

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Vor dem Coaching hatte ich keine klaren Quartalsziele. Jetzt arbeite ich mit einem 90-Tage-Rhythmus und weiss am Montagmorgen genau, was diese Woche Priorität hat. Mein Umsatz ist in den ersten sechs Monaten um 22 % gestiegen.

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Renate Hofmann Inhaberin, Hofmann Innenausbau AG, Biel
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Ich hatte das Gefühl, ständig zu arbeiten und trotzdem nicht voranzukommen. Im Coaching haben wir drei Aufgaben identifiziert, die ich delegieren konnte. Allein dadurch habe ich acht Stunden pro Woche zurückgewonnen.

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Marco Bianchi Geschäftsführer, Bianchi Logistik GmbH, Neuchâtel
★★★★☆

Die Standortanalyse am Anfang war schonungslos ehrlich. Das hat mich zuerst verunsichert. Aber genau diese Klarheit brauchte ich, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Zwei meiner vier Produktlinien habe ich eingestellt, die verbliebenen zwei machen jetzt mehr Gewinn als vorher alle vier zusammen.

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Sabine Keller Gründerin, Keller Naturkosmetik, La Chaux-de-Fonds
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Als technischer Leiter wurde ich plötzlich zum Geschäftsführer befördert. Führung war Neuland. Im Coaching habe ich gelernt, Mitarbeitergespräche zu strukturieren und Konflikte direkt anzusprechen, statt sie auszusitzen. Mein Team hat das sofort gemerkt.

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Lukas Gerber CEO, Gerber Präzisionstechnik, Grenchen

Fallstudie: Hofmann Innenausbau AG

Werkstatt der Hofmann Innenausbau AG

Ausgangslage

Renate Hofmann übernahm den Betrieb 2019 von ihrem Vater. 14 Mitarbeitende, stabile Auftragslage, aber schrumpfende Margen. Die Kalkulation basierte auf Erfahrungswerten aus den 1990er-Jahren. Angebote wurden oft zu niedrig geschrieben, weil niemand die tatsächlichen Stundensätze kannte.

Was wir gemacht haben

In der Standortanalyse haben wir die realen Stundenkosten pro Arbeitsplatz berechnet. Das Ergebnis: Drei von fünf Leistungsbereichen lagen unter der Gewinnschwelle. Gemeinsam haben wir eine neue Preisstruktur entwickelt und die Angebotserstellung auf ein Kalkulationstool umgestellt, das Materialkosten, Maschinenstunden und Gemeinkosten automatisch einrechnet.

Ergebnis nach 6 Monaten

+22 %Umsatzwachstum
+9 %Nettomarge
−30 %Angebotsfehler

Zahlen aus unserer Arbeit

Seit 2017 haben wir mit über 200 Unternehmen zusammengearbeitet. Die folgenden Werte stammen aus unserer internen Nachverfolgung, die wir bei jedem Mandat nach 6 und nach 12 Monaten durchführen.

87 %Kunden erreichen ihre 90-Tage-Ziele
4,8 / 5Durchschnittliche Bewertung
63 %Kunden buchen ein Folgeprogramm

Die hohe Wiederholungsrate erklärt sich dadurch, dass viele Kunden nach dem ersten Programm (z. B. Wachstumsstrategie) ein zweites Thema angehen wollen, etwa Führungskräfte-Entwicklung oder operative Effizienz. Wir drängen niemanden zu einem Folgeauftrag. Die Entscheidung liegt beim Kunden, nachdem die Ergebnisse des ersten Programms vorliegen.

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